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為了使CPS智能制造系統(tǒng)更好地在中盈遠(yuǎn)大落地,公司組織中層以上管理人員在6月9日、10日進(jìn)行了一次為期兩天的CPS系統(tǒng)宣貫和管理內(nèi)訓(xùn),為更好地完成2018年年度目標(biāo)賦能。
中盈遠(yuǎn)大CPS體系下的組織架構(gòu)核心為四大中心,即營銷中心、智造中心、財(cái)控中心和行政中心。智造中心部門設(shè)置較傳統(tǒng)的工廠部門設(shè)置差異主要表現(xiàn)在:CPS體系下的智造中心下設(shè)三大部門——IED工藝工程部、BMI供應(yīng)部、BPL生產(chǎn)部。
宣貫會(huì)上,各大中心及部門負(fù)責(zé)人均上臺(tái)對本版塊的職責(zé)、功能進(jìn)行了闡述,對當(dāng)下的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析,結(jié)合CPS體系制定了可行的解決方案和推進(jìn)計(jì)劃。圍繞產(chǎn)能提升和年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn),智造中心徐總提出了“三大突破兩個(gè)抓手”應(yīng)對措施,即從快速換模、增設(shè)堆場40畝、自建攪拌站三大方面,尋求突破、提升產(chǎn)能;以品質(zhì)控制和成本控制為抓手,確保行業(yè)口碑和合理利潤率。
公司總經(jīng)理丁一凡先生針對年度總指標(biāo)和上半年完成情況,逐一分解我們下半年的任務(wù)指標(biāo),并對各部門提出了具體要求;希望大家上下一心,不忘初心,發(fā)奮努力,為完成既定指標(biāo)竭盡所能。宣貫會(huì)上,總經(jīng)理還與各中心負(fù)責(zé)人簽訂了年度績效指標(biāo)責(zé)任狀,增加大家的使命感,強(qiáng)化各自的責(zé)任感。
為了完善公司的廉政機(jī)制,防范管理人員職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn),以及保障員工的職業(yè)生涯順利發(fā)展,大會(huì)還特別設(shè)置了廉政協(xié)議簽署及宣誓環(huán)節(jié),公司希望通過這樣的嚴(yán)肅形式,增加大家的廉政自律意識(shí)。
本次內(nèi)訓(xùn)還邀請了人力資源專家周鶴先生,為參訓(xùn)的管理人員講授《非人力資源的人力資源管理》課程,并就公司日常人力管理中的育、用、留各環(huán)節(jié)的實(shí)際問題進(jìn)行把脈和診斷。人力資源是公司發(fā)展的永恒主題,堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念須貫徹到我們的實(shí)際運(yùn)營管理中,貫徹到每個(gè)部門主管的頭腦里,這樣才能為公司的發(fā)展提供穩(wěn)定的人才保障。
通過這次中高層管理人員的集中內(nèi)訓(xùn),不僅對即將實(shí)施的CPS智能制造系統(tǒng)給予了助推,也對公司下半年的思路調(diào)整、經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了賦能。內(nèi)訓(xùn)之后,滿滿的收獲感,大家激情澎湃,剩下的大半年我們決心大干一場!
PS:遠(yuǎn)大住工集團(tuán)自主研發(fā)的CPS智能制造系統(tǒng),很好地解決了“產(chǎn)能不足、效率低、成本高”的問題怪圈。CPS通過將工廠物理空間的硬件及相互關(guān)系數(shù)字化,建立起數(shù)字工廠模型,導(dǎo)入設(shè)計(jì)、工藝、計(jì)劃等數(shù)據(jù),即可虛擬生產(chǎn),預(yù)知生產(chǎn)配置和生產(chǎn)結(jié)果,以及發(fā)現(xiàn)問題,提前做好相應(yīng)對策,確保品質(zhì)、效能和交期。
各部門負(fù)責(zé)人逐一上臺(tái)發(fā)言
參加內(nèi)訓(xùn)的各部門負(fù)責(zé)人正在全神貫注地聽講
廉政協(xié)議簽訂及宣誓環(huán)節(jié)
與人力資源管理專家互動(dòng)